10月11日,金沙酒业组织召开了10月行政办公会,党委书记、董事长张道红宣读了宜化集团《致金沙酒业全体干部职工的慰问信》,传递了集团对金沙酒业全体干部职工在疫情封控期间沉着应对、不畏艰险、坚守岗位,舍小家、为大家奉献精神的充分肯定及关怀。
会议听取了各职能部门上月重点工作完成情况、工作中存在的管理问题及下月重点工作安排,以及各部门任务清单完成情况、生产消耗、挖潜创效、各类费用使用等情况的汇报。公司党委副书记、总经理龚荣主持会议,公司党委书记、董事长张道红作总结讲话。
会议强调,针对会上反馈的各类问题,各部门必须迅速制定时间节点限期整改,保障各项工作顺利开展。2022年已进入倒计时,第四季度是全年工作的冲刺收官关键节点,全体干部职工应当认清形势、压实责任,强化担当、奋力攻坚,奋战四季度。会议针对第四季度工作提出了五点要求。
一要对标目标
紧紧围绕任务清单、挖潜增效、销售回款、生产指标、费用管理五个核心工作对标对表找差距,查找工作任务未落实项,目标差额未完成数,增强紧迫感,年终结硬仗。各部门负责人要统筹部署,倒排时间,做好分工,责任到人,并制定行之有效的保障措施,确保各项工作协调有序统筹高效推进。
二要压实责任
责任心是做好一切工作的前提和基础,各部门要强化责任担当,提升履职能力。各级干部职工要以时不我待的紧迫感、高度的责任心,高效率地完成各项工作,坚决做到守土有责,守土有方,守土有效。要明确目标责任,充分调动各方面积极性,强化督促检查,形成工作闭环,确保各项任务落地落实。
三要强化执行
通过强化执行提升制度的“生命力”,对工作安排讲速度、重细节、求实效,同时在执行时要处理好灵活性与原则性,效率与效果的关系,在遵守原则的前提下提升灵活性,在保证效果的基础上提升效率。不以会议、文件代替执行,对于不讲规矩不讲纪律的行为要加强督导检查,进行严肃追责问责。
四要当好参谋
各职能部门掌握着大量数据信息,各部门应做好“参谋”当好“智囊”,对数据进行统筹分析,对信息进行收集整理,为领导决策做好有效支撑;应主动建言献策,集众人智,为金沙酒业发展谋求更好思路。
五要做好服务
当前经济形势严峻,消费市场两极分化现象明显,消费降级情况尤为凸显。产品得市场得民心是使企业立于不败之地的关键,各部门应始终以市场为中心,在产品供应、费用核销、后勤保障各方面不断加强和改进,解决销售系统后顾之忧,让销售系统把全部精力及本领施展到当前市场上、工作业绩上,干好每一天、干好每件事。
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